Innovatie binnen zorginstellingen is onvermijdelijk en belangrijk. Onvermijdelijk, vanwege alle veranderingen die zich niet laten stoppen. Belangrijk, omdat blijven nadenken over kwaliteitsverbetering voor de cliënt het hart blijft van de […]
‘Wij hebben juist kritische collega’s in de werkgroep gezet. We hopen dat we ze hiermee meekrijgen in de verandering. Is dat dan slim of niet?’ Tijdens mijn workshop ‘Van weerstand […]
Niet alle implementatietrajecten zijn succesvol. Nieuwe e-Health toepassingen slaan niet aan, bloeden dood, of leiden niet tot opschaling. En dat heeft meestal met communicatie te maken. Dat wil zeggen: met […]
En dan besluit de directie of het bestuur dat er gefuseerd moet worden. Of dat samenwerking met derden in het kader van de WMO voortaan verplicht is. Of dat medewerkers […]
Veel zorgorganisaties in de care sector zijn op zoek naar manieren om invulling te geven aan aan de verschuiving van daadwerkelijke zorgverlening naar beperking van de zorgvraag. Online middelen zijn […]
Veel zorgorganisaties in de care sector zijn op zoek naar manieren om invulling te geven aan aan de verschuiving van daadwerkelijke zorgverlening naar beperking van de zorgvraag. Online middelen zijn […]
Afgelopen maandag bevond ik me met vele anderen op het congres van In voor Zorg. De langdurige zorg, nieuwe woonvormen, de kanteling, de dementieketen kwamen allemaal langs. Enkele jaren geleden […]
In deel twee van de reeks ‘veranderingen op de werkvloer’ behandelden we het nut van een mastermindgroepje en het belang van de neuzen daarin één kant op krijgen. We noemden […]
Vorige week hadden we het bij Zorgen voor Morgen over tips voor managers bij veranderingen. Hoe zorg je er nu voor dat je medewerkers niet met de hakken in het […]
Welke manager kent het niet: weerstand bij veranderingen op de werkvloer. Snelle of slecht doorgevoerde veranderingen leiden tot een hoger ziekteverzuim, weglopende krachten en gemor en ontevredenheid. Hoe voorkom je […]
